人を管理するというとなかなかむずかしそうですね。
しかも、人はものでないから管理と言われてもという感じを受けるかもしれません。
プロジェクトを成功に導くためには、やはり一人ひとりのパフォーマンスを
最大限にしてタスクをこなしてもらう必要があります。
そのためには、その人の持っている能力、得意分野、特性などを理解し、
どのような状況で誰とどのような作業をしてもらえば一番いいのか
ということを考えるといいと思います。
とここまで書いてみて、「ん？これって結構難しいぞ。」
と思いました。
そこでまずは、人の管理を考える前に、人というものがどういう特性を持っているのか
を理解したほうが良いのではないかと考えました。
次回から不定期ですが、以下のようなテーマで順をおってお話をしていきたいと思います。
しばらくお付き合いください。
・コミュニケーションについて
→人にはいろいろなタイプがあってコミュニケーションが取りやすい人も
いれば取りにくい人もいますね。
そこで、人がコミュニケーションを取る時に人の中ではどのような
ロジックで会話がなされているのか説明することに挑戦しようと
思います。
・相互理解
→お互いに理解するには、どうすべきか考えてみたいと思います。
・能力の配分
→お互いを理解する中で能力などを把握して
どこで使えばいいかを考えてみたいと思います。
・チームの中のリーダ
→リーダ論を考えてみたいと思います。
声が大きい人がリーダというわけではなさそうです。
・モチベーション
→モチベーションって管理すべきものなのかを書いてみたいと思います。